GESTION DE PROJET

Méthode Agiles

Les méthodes Agiles se sont développées avec pour objectif de sortir du carcan méthodologique des méthodes traditionnelles en allégeant ces processus et en privilégiant les aspects collaboratifs entre des équipes pluridisciplinaires et leurs clients.
Ces méthodes mettent en avant la communication et les critères liés à l'humain.
Elles recherchent une planification adaptative, un développement évolutif, une livraison précoce et une amélioration continue.
La flexibilité au changement est un maitre mot de ces méthodes.

Manifeste

C'est en 2001 qu'un premier manifeste de quatre valeurs pose les principes des méthodes Agiles :

Individus et leurs interactions avant les processus et les outils

Fonctionnalités opérationnelles avant la documentation

Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations

Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans

Principes généraux

De ce manifeste est sortie une liste de 12 principes généraux :

1. Satisfaire le client en priorité,
2. Accueillir favorablement les demandes de changement,
3. Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application,
4. Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet,
5. Construire des projets autour d’individus motivés,
6. Privilégier la conversation en face à face,
7. Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application,
8. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant,
9. Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception,
10. Faire simple,
11. Responsabiliser les équipes,
12. Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace.
En résumé :

Satisfaction du client

Livraison rapide et régulière

Collaboration avec le client

Travail en équipe

Avantages

Qualité de communication

Meilleure visibilité

Meilleur contrôle de la qualité

Meilleure détection des risques

Motivation de l’équipe

Contrôle des coûts

Principe

Les méthodes Agiles se fondent sur un développement itératif

Découpage du projet en plusieurs étapes

Chaque itération = mini-projet

Étape = fonctionnalités prioritaires

Définition d’un macro-planning

Méthodes

ASD (Adaptive Software Development)

Crystal

DSDM

Scrum

RAD (Rapid Application Dvpt)

XP (eXtreme Programming)

SCRUM

Une des méthodes les plus utilisées est la méthode Scrum : Le principe est donc basé sur une succession de mini-projets dont les constituants sont :

Les évènements

Les intervenants

Les documents

Les évènements

Le Sprint

Itération du projet

Durée : 1 à 4 semaines

Durée constante

Réalisation d’un incrément du produit

Débouche sur un livrable

Le Sprint planning

Réunion avec tous les équipiers

Réalisée en début de sprint

Durée : 1 journée (sprint 1 mois)

Choix des développements à réaliser

Choix des méthodes

Le Daily scrum / mélée

Planification de la journée

Bilan opérationnel

Coordination opérationnelle

Recensement des difficultés

Durée ~ 15 mns

Se pratique de préférence debout

Le Sprint review

Fin de sprint

Regroupe tous les acteurs

Durée ~ 4 heures (/mois)

Démonstration du produit

Validation

Le Sprint retrospective

Réunion de bilan

Interne à l’équipe (Product Owner / Scrum Master / développeurs)

Durée ~ 2/3 heures (/mois)

Prise en compte des changements

Étude de pistes d’amélioration

Les intervenants

Product owner

C'est le propriétaire du produit

Il représente le client

Scrum master

Assure le rôle de Chef de projet

Assure l'encadrement du projet

Développeurs

Assurent la réalisation du produit

Maxi 10 personnes

Équipe pluri disciplinaire

Non hiérarchique

Les documents

Les différents documents utilisés dans la méthode. Product backlog

Constitue le cahier des charges

Délivré par le product owner

Liste des fonctionnalités souhaitées

Par ordre de priorité de réalisation

C'est le document de référence

Sprint backlog

C'est le cahier des charges du sprint

Liste des actions à réaliser

Choix effectué par l’équipe de développement

Product increment

Liste d’avancement du travail

Liste des travaux finis et validés lors du dernier sprint et lors des sprints précédents

Burndown chart / Tableau d'avancement

Graphe du travail restant

Courbe travail restant / idéal

Mis à jour à chaque réunion quotidienne

Le déroulé de l'avancement du travail dans le cadre d'un sprint est suivi au moyen d'un tableau de bord

Impediment list / Liste des empêchements

Interférences externes

Mise à jour à chaque réunion quotidienne

Valeurs du Scrum

Visibilité Pour évaluer les résultat du processus, ceux-ci doivent être réels et non soumis à interprétation.
Une fonctionnalité est implémentée lorsque tous les acteurs s’entendent sur les modalités d’évaluation du résultat et sur le résultat lui-même.
Inspection Cela consiste à vérifier les écarts par rapport à l’objectif initial.
Les points de contrôle doivent être nombreux et fréquents.
Adaptation L’adaptation est nécessaire lorsque des écarts inacceptables sont constatés ; des ajustements doivent être mis en œuvre immédiatement afin d’éviter des dérapages trop importants.

Comparaison méthodes classiques / agiles