GESTION DE PROJET

Méthodes classiques

Pendant longtemps, la gestion de projet s'est appuyée sur des méthodes dites classiques.

Modèle en cascade

Principe

Le projet repose sur les principes suivants :

Découpage en différentes activités prédéfinies,

Documents livrés à chaque fin d'étape,

Chaque phase doit être terminée avant d'entamer la suivante.

Avantages

Simple

Facilité de planification

Contrôle facile

Accent sur la documentation et la structure

Idéal pour les projets logiciels stables

Inconvénients

Absence de flexibilité

Impossibilité de revenir en arrière

Demande une phase de conception parfaite

De moins en moins de droit à l’erreur avec l’avancement du projet

Pas de modification possible

Modèle en V

Principe

Évolution du modèle en cascade

Chaque phase est testée au fur et à mesure de l’avancement du projet

Avantages

Limitation du retour aux étapes précédentes

Bonne communication entre MOA et MOE

Bonne qualité

Inconvénients

Difficultés de chiffrage

Différences entre prévisions et réalité

Difficultés de prise en compte des évolutions du cahier des charges

Ces différentes méthodes ont évolué vers des méthodes plus souples basées sur le modèle itératif.

Modèle itératif

Principe

Architecture évolutive

Chaque version s’appuie sur la précédente

Chaque version a subi un cycle complet

Avantages

Résultats rapides

Diminution des risques d’échec

Interaction avec les utilisateurs

Inconvénients

Stabilité tardive

Difficultés à définir des versions à l’avance

Gestion du nombre de versions