meta données pour cette page
  •  

GESTION DE PROJET

Méthodes classiques

Pendant longtemps, la gestion de projet s'est appuyée sur des méthodes dites classiques.

Modèle en cascade


Principe

Le projet repose sur les principes suivants :

  • Découpage en différentes activités prédéfinies,
  • Documents livrés à chaque fin d'étape,
  • Chaque phase doit être terminée avant d'entamer la suivante.
Avantages
  • Simple
  • Facilité de planification
  • Contrôle facile
  • Accent sur la documentation et la structure
  • Idéal pour les projets logiciels stables
Inconvénients
  • Absence de flexibilité
  • Impossibilité de revenir en arrière
  • Demande une phase de conception parfaite
  • De moins en moins de droit à l’erreur avec l’avancement du projet
  • Pas de modification possible

Modèle en V

Principe
  • Évolution du modèle en cascade
  • Chaque phase est testée au fur et à mesure de l’avancement du projet
Avantages
  • Limitation du retour aux étapes précédentes
  • Bonne communication entre MOA et MOE
  • Bonne qualité
Inconvénients
  • Difficultés de chiffrage
  • Différences entre prévisions et réalité
  • Difficultés de prise en compte des évolutions du cahier des charges

Ces différentes méthodes ont évolué vers des méthodes plus souples basées sur le modèle itératif.

Modèle itératif

Principe
  • Architecture évolutive
  • Chaque version s’appuie sur la précédente
  • Chaque version a subi un cycle complet
Avantages
  • Résultats rapides
  • Diminution des risques d’échec
  • Interaction avec les utilisateurs
Inconvénients
  • Stabilité tardive
  • Difficultés à définir des versions à l’avance
  • Gestion du nombre de versions